DISCIPLINES

Vier met ons het 30-jarig bestaan van Cevora

5 DISCIPLINES IN DE RACE NAAR TALENT

Discipline 1: Employer Branding

Het nieuwe adagium van HR-professionals: er met kop en schouders bovenuit steken. In een competitieve markt is talent aantrekken een heuse sportprestatie. Hoe blijf je in de running tegen marktleiders? Hoe hou je medewerkers aan boord? Meer nog: hoe maak je er ambassadeurs van? HR-professionals moeten ‘marketingspieren’ kweken om het verschil te maken en hun toegevoegde waarde te onderstrepen.

Discipline 2: Learning & Development

Levenslang leren is cruciaal in de 21ste eeuw. En learning & development zal de komende jaren nog een belangrijkere plek innemen. De taak van de HR-professional? Talent coachen om behoeften te bepalen, vaardigheden bij te spijkeren en mensen voor te bereiden op de jobs van morgen. Ondertussen geef je zelf het goede voorbeeld. Je investeert in up-skilling, re-skilling en cross-skilling om uitdagingen het hoofd te bieden.

Discipline 2: Learning & Development

Levenslang leren is cruciaal in de 21ste eeuw. En learning & development zal de komende jaren nog een belangrijkere plek innemen. De taak van de HR-professional? Talent coachen om behoeften te bepalen, vaardigheden bij te spijkeren en mensen voor te bereiden op de jobs van morgen. Ondertussen geef je zelf het goede voorbeeld. Je investeert in up-skilling, re-skilling en cross-skilling om uitdagingen het hoofd te bieden.

Discipline 3: Employee Experience

In de strijd om talent moeten HR-professionals zich richten op wat écht telt: de mens achter de functie. Concreet: de ervaring van je teams centraal stellen in je HR-strategie. Om zo het engagement en de prestaties van je medewerkers maximaal te laten renderen.

Discipline 4: Leadership

Managers moeten ‘uit hun kot’ komen en in het veld staan. Zij zijn het eerste aanspreekpunt voor hun medewerkers. Toegegeven, managementcoachingprogramma’s zijn niets nieuws. Maar de rol van HR is veel ruimer dan training. Als HR-professional zet je mee je schouders onder vernieuwing en andere samenwerkingskaders. Kortom, je loopt geen individuele race binnen een vaste piste, maar een estafette met de managers.

Discipline 4: Leadership

Managers moeten ‘uit hun kot’ komen en in het veld staan. Zij zijn het eerste aanspreekpunt voor hun medewerkers. Toegegeven, managementcoachingprogramma’s zijn niets nieuws. Maar de rol van HR is veel ruimer dan training. Als HR-professional zet je mee je schouders onder vernieuwing en andere samenwerkingskaders. Kortom, je loopt geen individuele race binnen een vaste piste, maar een estafette met de managers.

Discipline 5: Future Proof

Digitale tools en technologische vernieuwingen veranderen onze manier van werken en leven. Gedaan met tijdrovende papieren administratie, verlofaanvragen via e-mail en evaluatieformulieren in Excel. Gegevens definiëren, verzamelen, analyseren, … leidt tot een strategisch voordeel – dat heeft HR goed begrepen. Om tijd te besparen en je te concentreren op je kerntaken, moet je de digitale revolutie en big data omarmen.