DISCIPLINES

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LES 5 DISCIPLINES DANS LA COURSE AUX TALENTS

Discipline 1: Employer Branding

Un des nouveaux adages des professionnels RH ? Se démarquer. Dans un marché toujours plus concurrentiel, attirer de nouveaux talents est un exploit sportif ! Comment rester dans le ring face aux leaders du marché ? Comment fidéliser ses collaborateurs ? Mieux encore : comment en faire des sponsors ? Les professionnels RH doivent aujourd’hui muscler leurs talents de 'marketeers' pour mettre en exergue leur différence et donc, leur plus-value.

Discipline 2: Learning & Development

Si l’apprentissage continu constitue une des compétences du XXIe siècle, le domaine du learning & development ne cessera de prendre de l’importance dans les années à venir.
 Qu’est-ce que c’est ? C’est aux professionnels RH de coacher les talents pour identifier leurs besoins, renforcer leurs compétences et les préparer ainsi aux métiers de demain. Mais il leur incombe aussi de montrer l’exemple et de continuer à investir dans l'upskilling, le reskilling et le cross-skilling pour relever leurs défis.

Discipline 2: Learning & Development

Si l’apprentissage continu constitue une des compétences du XXIe siècle, le domaine du learning & development ne cessera de prendre de l’importance dans les années à venir.
 Qu’est-ce que c’est ? C’est aux professionnels RH de coacher les talents pour identifier leurs besoins, renforcer leurs compétences et les préparer ainsi aux métiers de demain. Mais il leur incombe aussi de montrer l’exemple et de continuer à investir dans l'upskilling, le reskilling et le cross-skilling pour relever leurs défis.

Discipline 3: Employee Experience

Face à la guerre des talents, les RH doivent se concentrer sur ce qui compte vraiment : l’humain ! Les professionnels RH doivent donc désormais mettre l’expérience et le vécu de leurs équipes au centre de leur stratégie RH afin de maximiser leur engagement et leurs performances.

Discipline 4: Leadership

Véritables RH de terrain, les leaders représentent le premier point de contact des collaborateurs. Si la mise en place d’un parcours d’accompagnement des managers ne date pas d’hier, le rôle des RH ne se limite pas aux formations ! Les RH doivent entraîner la refonte de leur organisation et le déploiement de nouveaux cadres de collaboration. Résultat: ils doivent sortir des sentiers battus dans une véritable course relais avec les leaders.

Discipline 4: Leadership

Véritables RH de terrain, les leaders représentent le premier point de contact des collaborateurs. Si la mise en place d’un parcours d’accompagnement des managers ne date pas d’hier, le rôle des RH ne se limite pas aux formations ! Les RH doivent entraîner la refonte de leur organisation et le déploiement de nouveaux cadres de collaboration. Résultat: ils doivent sortir des sentiers battus dans une véritable course relais avec les leaders.

Discipline 5: Future Proof

Le numérique et la technologie bouleversent nos modes de fonctionnement et de consommation. Fini le temps des longues procédures papier, des demandes de congé par e-mail ou des formulaires d’évaluation Excel. Les données constituent un atout stratégique et les RH l’ont bien compris. Définir, collecter, analyser... Pour faire gagner du temps au business et se concentrer sur leur véritable valeur ajoutée, les RH doivent prendre le virage du numérique et embrasser le big data !